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Руководство по эксплуатации и техническому обслуживанию СамолетаAr ninety six B.

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Um diesen ‚Erfolg‘ messbar zu machen und für die Politik nachvollziehbar zu gestalten, bedarf es neben der klassischen Kontrolle eines soliden Wirkungscontrollings. B. wöchentliche Anzahl der Nutzer von Angeboten der Offenen Jugendarbeit). Der Output stellt die Grundlage für die qualitativen Wirkungseffekte dar. B. Erhöhung der Anzahl der Angebote Offener Jugendarbeit annehmenden Teilnehmer),  ‚Impact‘ als subjektiv erlebte Wirkung des Leistungsempfängers bzw. B. B. Verhinderung von Straffälligkeit) verknüpft ist die einfache Fragestellung nach den komplexen Dimensionen der exakten Messung dieser Wirkungen.

Die nicht autonom handeln können, wird die Paradoxie so in Struktur übersetzt, dass die Handlungsfähigkeit der Organisation als zusammengesetzter Einheit hergestellt und gesichert wird. : 74; Hervorh. ) Die Paradoxie-Entfaltung liegt in dieser Lesart darin, „dass es der Organisation als handelnder Einheit durch Strukturbildung und -differenzierung möglich ist, sich nicht zwischen sich logisch ausschließenden Operationen/Funktionen entscheiden zu müssen. ). Dies ist gewissermaßen der entscheidende, ihre Existenz rechtfertigende Vorteil von Organisationen.

A. “ (Neuberger 2002: 337) Das bedeutet, es besteht ein Zwang zu Entscheidungen („muss“), der auch nicht durch reine Analyse oder Reflexion erledigt werden kann („Entscheidung“). Die Formulierung „gegebenen, gleichwertigen und gegensätzlichen Alternativen“ meint, dass es um eindeutig bezeichnete Alternativen geht, die auch tatsächlich existent sind („gegebenen“), und dass beide Seiten der Alternativen prinzipiell anzustreben („gleichwertig“) und konträr („gegensätzlich“) sind. Ein Dilemma ist nach Gebert zu unterscheiden von einem Widerspruch.

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by Jeff
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