German 13

Die Nachfolge im Familienunternehmen ganzheitlich regeln - download pdf or read online

By Dr. Helmut Habig, Dr. Jochen Berninghaus (auth.)

ISBN-10: 3662426285

ISBN-13: 9783662426289

ISBN-10: 3662426293

ISBN-13: 9783662426296

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Kein Familienunternehmen ist mit einem anderen identisch oder gleichzusetzen. Jedes bedarf seiner besonderen Führung, und es sind die am erfolgreichsten, bei denen die tatsächliche Führungsqualifikation und der spezifische Anspruch des Unternehmens am besten zueinander passen. Die unternehmerischen Aufgaben sind von vielen Faktoren abhängig. Handelt es sich um ein kleines, ein mittleres, ein großes Unternehmen oder gar um einen Konzern mit vielen Gesellschaften? Branchenspezifische Kenntnisse sind wichtig.

Lebensjahr hinaus nicht mehr tätig sein. Wenn die ältere Generation gerade aus dem Wunsch, die Kontinuität zu sichern, übermäßig lange in der Führungsrolle verharrt und somit versäumt, der jüngeren rechtzeitig Verantwortung zu übergeben, so bedeutet dies eine Gefährdung des Unternehmens, wobei die Gefahren innerhalb des Unternehmens, aber auch hinsichtlich der Außenwirkung zu sehen sind. 1 Der Senior muß loslassen können 41 Rücktritt immer neu und immer weiter hinausgeschoben wird, so hat das eine nicht zu unterschätzende Wirkung auf die Mitarbeiter.

Hierbei ist allerdings größtes Augenmerk auf die damit verbundene Verunsicherung der Mitarbeiter zu lenken, denn bei ständigen Veränderungen haben sie verständlicherweise Sorge, wie sich das auf ihren derzeitigen Arbeitsplatz und ihre Aufgabe, ihre Stellung, ihr Ansehen und ihren Ein- 32 3 Die Nachfolge als betriebswirtschaftliches Problem fluß im Unternehmen auswirkt. Aus diesem Grunde sind Berater, die bei der Organisationsentwicklung behilflich sind, häufig Psychologen oder Soziologen. Viel besser ist es allerdings für das Unternehmen, wenn langfristig eine Veränderungskultur im Unternehmen entstehen kann, die weitgehend auch individuelle Interessen der Mitarbeiter berücksichtigt und vor allem personalpolitisch zu fairen Ergebnissen kommt.

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Die Nachfolge im Familienunternehmen ganzheitlich regeln by Dr. Helmut Habig, Dr. Jochen Berninghaus (auth.)


by Donald
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