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By Nils Bickhoff, Michael Blatz, Guido Eilenberger, Sascha Haghani, Karl-J. Kraus

ISBN-10: 3642171370

ISBN-13: 9783642171376

ISBN-10: 3642620590

ISBN-13: 9783642620591

Unternehmenskrisen und die damit verbundene Notwendigkeit der Sanierung und Restrukturierung der betroffenen Firmen haben in den letzten Jahren stark zugenommen. Der erfolgreiche Umgang mit einer Unternehmenskrise erfordert die detaillierte Kenntnis, der Krisenphasen - von der strategischen Krise bis zur Insolvenz - sowie der Ansätze zur Krisenentstehung und der Instrumente zur Krisenbewältigung. Das Buch integriert diese Phasen und Ansätze in einem praxiserprobten Restrukturierungskonzept und zeigt aufbauend darauf cutting edge Wege zum chancenorientierten Umgang mit der Krisensituation auf. Die praktische Relevanz dieser neuen Ansätze wird mittels anonymisierter Fallstudien dargestellt.

Dieses Buch ist unverzichtbar für alle Personen, die sich in der Praxis mit der Sanierung und Restrukturierung von Unternehmen beschäftigen. Es bietet aber auch wertvolle Ideen für Wissenschaftler, die auf der Suche nach neuen Lösungen zum Umgang mit Krisensituationen sind.

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Ndern. Eine Untersuchung des Werkzeugmaschinenbaus, KOln 1995. Kall, F. O. 1999. lHaghani, S. (1996): Restrukturierung. Ein ganzheitlicher Ansatz zum TurnaroundManagement, internes Arbeitspapier des Competence Center Restructuring von Roland Berger Strategy Consultants, Berlin 1996. /Gless, S. (1998): Unternehmensrestrukturierung/-sanierung und strategische Neuausrichtung, in Restrukturierung, Sanierung, Insolvenz, Hrsg. ButhlHerrnanns, Miinchen, 1998. lEvertz, D. : Mirow, Niedereichholz, Sommerlatte, von Windau.

4 ft. 11 Vgl. V. lSender, T. (2003), S. /Haas, J. 488. 49 eignet sind, strategische Krisen zu erkennen und zu lOsen. , welche Marktnischen noch besetzt werden konnen, welche WertschOpfungsstufen beibehalten und welche fremdbezogen werden sollen etc. Losungen zur BewaItigung der Krise konnen nur gefunden werden, wenn ein marktbasierter, mithin externer Ansatz zur Grundlage gemacht wird. Zur Losung des strategischen Unternehmensproblems muss das betroffene Unternehmen stets im Kontext seines strategischen Marktumfeldes betrachtet werden.

Auf diese Weise wird eine moglichst breite Identifikation mit den erarbeiteten MaBnahmen erreicht. Die Projektteams werden durch exteme Berater untersttitzt, die auch die Kommunikation zwischen den Projektgruppen sieherstellen. Das Projekt-Controlling ist die operative Koordinationsstelle im Restrukturierungsprozess. Hier werden die einzelnen MaBnahmenplane einschlieBlich Verantwortlichkeiten, Zeitvorgaben sowie die Liquiditats- und Ergebniseffekte erfasst und ihre Umsetzung konsequent tiberwacht.

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by Kevin
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